10 вредных советов начальнику
Постойте, но что такое делегирование? Не берите в голову – "очередная глупость" консультантов, бизнес-тренеров и всяких заумных гуру бизнеса, которые управляли громадными компаниями и зарабатывали миллионы и миллиарды долларов. В нашей стране, нашем бизнесе и с нашими людьми это конечно же не получится. Будем считать это разминкой – вредным советом без номера. Сущность делегирования я попробую изложить тремя афоризмами: Фред Келли: "Хороший администратор не откладывает на завтра то, что может сегодня перепоручить подчиненному" Альфред Слоун: "Самое важное, чему я научился как менеджер – что работу должны делать другие" Арнольд Танненбаум: "Парадоксально, но менеджер увеличивает свой контроль, уступая другим часть своей власти" Получилось процентов на 70, но для понимания сущности наших вредных советов и этого довольно. А вот собственно и они. 10 вредных советов про делегирование 1. Ставьте задачу максимально неконкретно, используя только общие сл...